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Taller BPMN con Bizagi (Business process Management Notation) se ha convertido en el estándar de facto para el modelado de procesos de negocio, en donde se representan gráficamente los diferentes pasos y actores de un proceso.

Taller BPMN con Bizagi (Business process Management Notation) se ha convertido en el estándar de facto para el modelado de procesos de negocio, en donde se representan gráficamente los diferentes pasos y actores de un proceso. La notación ha sido diseñada específicamente para la comunicación entre analistas y usuarios.

La comprensión de cómo modelar procesos con eficacia en Taller BPMN es una habilidad que cualquier experto en el tema de procesos de negocio debe conocer.

Durante este curso taller usted aprenderá de forma práctica el estándar Taller BPMN 2.0 el cual le permitirá plasmar, los procesos de negocio actual y deseado en forma gráfica, facilitando el entendimiento de las colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de trabajo, áreas funcionales y organizaciones.

El objetivo es mejorar el rendimiento del proceso de negocio, utilización de recursos,   la calidad del producto y la satisfacción del cliente.

Este curso está orientado a quienes quieren ser o son  analistas de negocios, analistas de sistemas, responsables de calidad, ingenieros de procesos, jefes de proyectos, y todo aquel que necesita definir, documentar y hacer más eficientes sus procesos de negocio con el estándar BPMN 2.0.

El instructor cuenta con:

  • Certificado PMP por el Project Management Institute.
  • Ingeniero de Sistemas UPC.
  • Máster en Operaciones en Centrum Católica.
  • Especialización en BPM y Selección e Implementación de ERPs en ESAN.

Al culminar este curso usted estará en condiciones de:

  • Aplicar el lenguaje BPMN para el modelado de procesos.
  • Desarrollar un escenario AS-IS (situación actual a mejorar).
  • Desarrollar un escenario TO-BE (futuro deseado).
  • Aplicar patrones de diseño de procesos para optimizar su modelo TO-BE.

El objetivo de este taller es que el alumno sepa como mejorar el rendimiento del proceso de negocio, la utilización de recursos,   la calidad del producto y la satisfacción del cliente.

  • 5 Certificados código de validación internacional. 
  • 48 horas de capacitación
  • +3 horas de SAP (Otra especialidad en S4 Hana , ERP o Business One) virtual.
  • +5 horas de certificacion internacional de Scrum Fundamentos
  • Curso de Excel empresarial de 30 horas a nivel Expert virtual.
  • Taller de empleabilidad (Venta y marca personal, mejora de cv y  linkedin) en modalidad virtual.
  • Acceso a Bizagi permanente.
  • Acceso por 45 días a las clases grabadas.
  • Facilidades de pago en cuotas sin interes.
  • Separar tu cupo con solo S/200.00 y el resto cuando quieras iniciar (vigente todo el 2020)

Sesión 1

  • Modelado de procesos de negocio usando BPMN.
  • Elementos BPMN
  • Documentación del proceso con Bizagi
  • Roles
  • Atributos de las actividades
  • Taller práctico 1

Sesión 2

  • Elementos BPMN Extendidos.
  • Tipos de tareas, tipos de eventos de inicio.
  • Representación de Orquestación y Coreografía.
  • Taller Práctico 2.

Sesión 3

  • Gateways (pasarelas):
  • OR versus AND versus
  • XOR basado en datos
  • versus XOR basado en eventos.
  • Flujos de excepción.
  • Taller práctico 3.

Sesión 4

  • Taller práctico 4
  • Modelado de un proceso complejo.
    • Parte 1: Modelado del Escenario As-is.
    • Parte 2: Modelado del Escenario To-be.

Sesión 5

  • Patrones de Diseño de Procesos con BPMN.

Sesión 6

  • Simulación de Procesos con Bizagi.

INTRODUCCIÓN

  • Fundamentos de Simulación de Procesos
  • Objetivos y beneficios de la simulación
  • Estándar BP Sim y los niveles de simulación
  • Consideraciones para Simulación en Bizagi
  • Configuración de Bizagi
  • Restricciones en el modelo
  • Mejores prácticas de simulación
  • Errores frecuentes durante la simulación

VALIDACIÓN DE PROCESOS

  • Definición de variables a medir
  • Caso Practico 1
  • Caso Practico 2

ANÁLISIS DE TIEMPO

  • Caso Práctico 3
  • Caso Práctico 4

ANÁLISIS DE RECURSOS

  • Caso Práctico 5
  • Caso Práctico 6

ANÁLISIS DE CALENDARIO

  • CasoC
  • Caso Practico 8
  • Parámetros BPSim:
    • Tiempo, Recursos, Costo, Prioridad

ANÁLISIS DE WHAT IF

  • Comparación de escenarios
  • Caso Integral 1
  • Caso Integral 2

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