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Taller MS Project – Seguimiento y Control de Proyectos tiene como objetivo proporcionar conocimientos avanzados de Microsoft Project para realizar el planeamiento, seguimiento y control de los proyectos en base a una planificación bien estructurada, siguiendo las buenas prácticas en gestión de proyectos a nivel mundial, tales como las que son promovidas por el Project Management Institute (PMI) a través de su Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK).

Taller MS Project – Seguimiento y Control de Proyectos tiene como objetivo proporcionar conocimientos avanzados de Microsoft Project para realizar el planeamiento, seguimiento y control de los proyectos en base a una planificación bien estructurada, siguiendo las buenas prácticas en gestión de proyectos a nivel mundial, tales como las que son promovidas por el Project Management Institute (PMI) a través de su Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK).

Microsoft Project es una herramienta de gestión que permite integrar y procesar información de cualquier tipo de proyecto (Construcción, Minería, TI, Infraestructura, Industrial, Ambiental, Social, Petrolero, etc) desde sus inicios hasta el cierre.

Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos. Egresados o estudiantes de Postgrado que tengan interés en Dirección de Proyectos.

Como requisito, es recomendable tener conocimientos de Gestión de Proyectos.

Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.

Este taller tiene como objetivo preparar a los participantes para que puedan trabajar con casos y ejercicios prácticos reales sobre dirección de proyectos utilizando la herramienta MS Project según las buenas prácticas de la Guía del PMBOK®.

  • Certificado a Nombre de NEXTECH en Taller MS Project – Seguimiento y Control de Proyectos.
  • Certificado con Código de Validación Internacional.
  • Material del Taller MS Project .
  • Horarios flexibles, en turnos de la noche y fines de semana.
  • Clases con grupos reducidos de alumnos.
  • Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
  • Entrenamiento con casos reales del día a día.
  • Taller 100% practico.
  • Descuentos atractivos para ex-alumnos en todos los cursos de NEXTECH.
  • Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.
  • Facilidades de Pago.
  • Acceso al Campus Virtual
  • Bolsa de trabajo.

Consideraciones en un Proyecto para el seguimiento y control de los costos

  1. Comprender los Recursos
  2. Manejo de Tipo de Recursos
  3. Definir costos de los Recursos
  4. Asignar Costos Fijos
  5. Ajustar del costo del proyecto

Manejo de la línea Base

  1. Configurar una Línea Base
  2. Estimados vs reales
  3. Estrategia de Seguimiento
  4. Redistribución de Recursos
  5. Actualización de costos reales

Manejo de Vistas y Tablas de Costos

  1. Generar la Curva S
  2. Seguimiento de los costos del proyecto
  3. La Tabla Costo de Tarea
  4. La Tabla Costo de Recursos
  5. Vista uso de recursos de costos

Control del Proyecto con el Valor Ganado (EVM)

  1. Comprender el EVM
  2. Las tablas del EVM
  3. Revisión del Progreso del Proyecto
  4. Evaluar Información de Costos

Informes de rendimiento

  1. Crear informes de Costos
  2. Informes Personalizados
  3. Interpretar los Informes
  4. Generación de informes gráficos
  5. Exportar Información

Consulta el inicio de clases:

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