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  • Certificado del curso

Taller Gestión de Proyectos de TI bajo el enfoque del PMBOK, Project Management Institute (PMI) es una organización que por más de 30 años viene desarrollando conceptos y procesos, reuniendo ideas, técnicas y buenas prácticas para la gerencia exitosa de proyectos, y cuyo conocimiento ha sido compilado en un documento titulado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).

Taller Gestión de Proyectos de TI bajo el enfoque del PMBOK, Project Management Institute (PMI) es una organización que por más de 30 años viene desarrollando conceptos y procesos, reuniendo ideas, técnicas y buenas prácticas para la gerencia exitosa de proyectos, y cuyo conocimiento ha sido compilado en un documento titulado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge).

Esta Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos o Guía del PMBOK® es actualizada periódicamente cada 4 años. La última versión vigente y publicada es la 5ta. Edición – 2012, en la cual el PMI ha incorporado varias recomendaciones y mejoras respecto a la anterior edición de la Guía del PMBOK®.

Gestión de Proyectos de TI, Jefes de Proyectos, Consultores, Analistas, Gestores, Ingenieros de Software, Ingenieros de Sistemas, Profesionales del Software, Miembros de Equipos de Proyectos y Público interesado en General.

Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.

Gestión De Proyectos De TI es proporcionar al participante un entendimiento general de las consideraciones para iniciar y planificar apropiadamente un proyecto de TI, tomando como referencia la Guía PMBOK® 5ta. Edición del Project Management Institute (PMI). El participante logrará involucrarse en la gestión de proyectos de TI.

  • Certificado a Nombre de NEXTECH en Taller Gestión de Proyectos de TI bajo el enfoque del PMBOK.
  • Certificado con Código de Validación Internacional.
  • Material de Gestión De Proyectos De TI.
  • Horarios flexibles, en turnos de la noche y fines de semana.
  • Clases con grupos reducidos de alumnos.
  • Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
  • Entrenamiento con casos reales del día a día.
  • Taller 100% practico.
  • Descuentos atractivos para ex-alumnos en todos los cursos de NEXTECH.
  • Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.
  • Facilidades de Pago.
  • Acceso al Campus Virtual
  • Bolsa de trabajo.

Unidad 1: Introducción a la Dirección de Proyectos.

  • ¿Qué es un Proyecto?.
  • El rol del director de proyecto.
  • ¿Qué es la Gestión de Proyectos?.

Unidad 2: El Entorno en el que Operan los Proyectos.

  • La influencia de la Organización.
  • El equipo del Proyecto.
  • Los interesados del Proyecto.
  • Grupo de Procesos.

Unidad 3: El Rol del Director del Proyecto.

  • Gestión de la Integración del Proyecto.
  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
  • Dirigir y Gestionar del Trabajo del Proyecto.
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o fase

Unidad 4: Gestión de la Integración del Proyecto.

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Realizar el Control Integrado de Cambios
  • Cerrar el Proyecto o Fase

Unidad 5: Gestión del Alcance del Proyecto.

  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Recopilar Requisitos
  • Definir el Alcance
  • Crear la EDT
  • Validar el Alcance
  • Controlar el Alcance

Unidad 6: Gestión del Cronograma del Proyecto.

  • Planificar la Gestión del Cronograma
  • Definir las Actividades
  • Estimar la duración de las Actividades
  • Secuenciar las Actividades
  • Desarrollar el Cronograma
  • Controlar El Cronograma

Unidad 7: Gestión de los Costos del Proyecto.

  • Planificar la Gestión de Costos
  • Estimar los Costos
  • Determinar el Presupuesto
  • Controlar los costos

Unidad 8: Gestión de la Calidad del Proyecto.

  • Planificar la Gestión de Calidad
  • Realizar el Aseguramiento de Calidad
  • Controlar la Calidad

Unidad 9: Gestión de los Recursos del Proyecto.

  • Planificar la Gestión de Recursos Humanos
  • Estimar los Recursos de las Actividades
  • Adquirir Recursos
  • Desarrollar el Equipo
  • Dirigir al Equipo
  • Controlar los Recursos

Unidad 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones
  • Gestionar las Comunicaciones
  • Monitorear las Comunicaciones

Unidad 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto.

  • Planificar la Gestión de Riesgos
  • Identificar los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos
  • Implementar la Respuesta a los Riesgos
  • Monitorear los Riesgos

Unidad 12: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

  • Planificar las Gestión de las Adquisiciones
  • Efectuar las Adquisiciones
  • Controlar las Adquisiciones
  • Cerrar las Adquisiciones

Unidad 13: Gestión de los Interesados del Proyecto.

  • Indentificar a los Interesados
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados
  • Gestionar el Involucramiento de los Interesados
  • Monitorear el Involucramiento de los Interesados

Unidad 14: Ética Profesional en Gestión de Proyectos

  • Visión y Propósito
  • Responsabilidad
  • Respeto
  • Justicia

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Contenido del Curso

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