Personas que precisen de un mayor conocimiento de los principios en que se basa PRINCE2, de su modelo de procesos y de sus temáticas.

Aquellos que teniendo conocimientos en gestión de proyectos, deseen conocer el método más utilizado en todo el mundo y las razones de su éxito y adopción.

Es deseable pero no esencial que los participantes tengan alguna experiencia de trabajo en proyectos.

Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.

• Entender el propósito y las responsabilidades de todos los roles de Prince2.
• Comprender los principios, las temáticas, los procesos, la planificación basada en el producto y las técnicas de evaluación de calidad.
• Reconocer los productos que se introducen a la gestión, la producción, y actualizarlos en los procesos.
• Conocer la relación entre los principios, procesos, temáticas, productos y funciones dentro de un proyecto PRINCE2.

• Certificado a Nombre de NEXTECH en Taller Gestión de Proyectos con PRINCE2.
• Certificado con Código de Validación Internacional.
• Material del taller.
• Horarios flexibles, en turnos de la noche y fines de semana.
• Clases con grupos reducidos de alumnos.
• Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
• Entrenamiento con casos reales del día a día.
• Taller 100% practico.
• Descuentos atractivos para ex-alumnos en todos los cursos de NEXTECH.
• Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.
• Facilidades de Pago.
• Acceso al Campus Virtual
• Bolsa de trabajo.

1. Filosofía de PRINCE2

• Qué es y qué no es PRINCE2
• Cómo evitar los errores más frecuentes en los proyectos

2. La estructura de PRINCE2

• Relación entre los procesos, las temáticas y los principios de PRINCE2
• Mapa de procesos de PRINCE2

3. Puesta en marcha y organización del proyecto

• “¿tenemos un proyecto viable y que merece la pena?”
• Roles y responsabilidades en el Proyecto

4. Inicio del proyecto

• El enfoque de PRINCE2 para el inicio con éxito de los proyectos y la creación de la Documentación de Inicio
• Cómo el Project Manager gestionará los riesgos, la calidad, los cambios y la comunicación.

5. Planificación y enfoque en los productos

• Planificar para facilitar la delegación, el seguimiento y el control.
• Planes de proyecto, de fase y de equipo.

6. Mecanismos de control en los proyectos

• Control para que el proyecto genere los productos deseados.
• Seguimiento para que el proyecto permanezca viable y alcanzable.

7. La Certificación en PRINCE2