Personas que dirijan controlen equipos de trabajo de funciones cruzadas para la entrega de proyectos con limitantes de presupuesto, agenda y alcance.
Personas que requieran demostrar el suficiente conocimiento y experiencia para aplicar apropiadamente la metodología a los proyectos que tienen requerimientos y entregables bien definidos.

Los Trainer son profesionales certificados en Taller de Preparacion para el Examen PMP, con credenciales académicas y extensa experiencia en la alta conducción de proyectos complejos.

• Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión de Proyectos, según la Guía del PMBOK® – Sexta Edición.
• Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión Ágil de Proyectos, según la Guía del SBOK™ – Tercera Edición.
• Brindar al participante los conocimientos necesarios para certificar, descritos en el nuevo Esquema de Contenido del Examen PMP®
• Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de preguntas.
• Preparar al participante para que asimile los PMI-ismos sobre los cuales está basado el examen.

• Certificado a Nombre de Nextech en Taller de preparación para el examen PMP.
• Certificado con Código de Validación Internacional.
• Exámenes de simulación con preguntas tipo Examen Oficial PMP.
• Casos reales del día a día con PMP.
• Capacidad para rendir el examen de certificación de PMP.
• Simulador de 4900 preguntas PMP (acceso de 6 meses).
• Six Sigma Yellow Belt + Certificado con código internacional
• Taller de empleabilidad + Certificado con código internacional.
• Curso de Scrum fundamentos + Certificado con código internacional.
• Material digital del curso.
• Acceso al Campus Virtual.
• Acceso por 60 días a las clases grabadas.
• Instructor Consultor Senior Certificado en PMP con años de experiencia.
• Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
• Facilidades de Pago.
• Acceso a Campus Virtual.
• Bolsa de trabajo.

Para ser elegible para presentar el examen de Certificación Project Management Professional (PMP)® , se necesita cumplir con ciertos requerimientos de educación y experiencia profesional. Toda la experiencia en gestión de proyectos debe haber sido acumulada en los ocho años anteriores consecutivos a la solicitud de aplicación como candidato elegible.

DIPLOMADO EN BACHILLERATO

• Mínimo 5 años / 60 meses de experiencia demostrable en la gestión de proyectos, de los cuales al menos 7,500 horas. fueron dedicadas a tareas de proyectos.

DIPLOMADO DE CARRERA

• Mínimo 3 años / 36 meses de experiencia demostrable en la gestión de proyectos, de los cuales al menos 4,500 horas fueron dedicadas a tareas de proyectos.

Unidad 1

• Formar un Equipo
• Definir las reglas básicas del equipo

Unidad 2

• Negociar los acuerdos del proyecto
• Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.

Unidad 3

• Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
• Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
• Crear entendimiento compartido sobre un proyecto

Unidad 4

• Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
• Planificar y gestionar el alcance.

Unidad 5

• Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
• Planificar y gestionar el cronograma.

Unidad 6

• Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
• Integrar actividades de planificación del proyecto.

Unidad 7

• Planificar y gestionar las adquisiciones.
• Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
• Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.

Unidad 8

• Evaluar y gestionar los riesgos.
• Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
• Gestionar las comunicaciones.
• Involucrar a los interesados.

Unidad 9

• Crear objetos del proyecto.
• Gestionar los cambios del proyecto.
• Gestionar incidentes del proyecto.
• Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.

Unidad 10

• Liderar un equipo.
• Apoyar el desempeño del equipo.
• Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
• Gestionar los conflictos.

Unidad 11

• Colaborar con los interesados.
• Orientar a los interesados pertinentes.
• Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.

Unidad 12

• Gestionar los requisitos de conformidad.
• Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
• Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
• Apoyar el cambio organizacional.
• Emplear la mejora continua del proceso.