El programa está dirigido a gerentes, jefes y responsables de proyectos así como a miembros de equipos de proyectos que deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas. informáticas de gestión de proyectos.

Lograr que el participante comprenda, tanto la importancia del curso MS Project 2019 para aplicarlo en la Gestión de Proyectos, desde las nociones básicas, la creación de tareas, líneas base,
hasta el control, hasta el seguimiento de costos y performance de un Proyecto.

• Certificado a nombre de Nextech con código de validación internacional de MS Project 2019
• Taller de empleabilidad (Venta y marca personal, mejora de cv y linkedin) en modalidad virtual.
• Curso + certificado de Gestión de Proyectos con metodogías ágiles con SCRUM Fundamentos
• Six Sigma Yellow Belt + Certificado digital con codigo internacional
• Introducción a SQL Server + Certificado digital con codigo internacional
• Soporte en todas las clases.
• Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
• Clases 100% prácticas y dinámicas
• Consultor e instructor en Gestión de Proyectos bajo el estándar del PMI®.
• Material digital del curso.
• Facilidades de Pago.
• Bolsa de trabajo.

Unidad 1

1 – Introducción a la Gestión de Proyectos y MS Project 2019:

1.1 – Conceptos elementales de la Gestión de Proyectos según la Guía del PMBOK®
1.2 – ¿Qué es Project 2019? Características y versiones.
1.3 – El entorno y opciones de configuración de Project
1.4 – Información general y el Calendario Base de un proyecto

Unidad 2

2 – Gestión del Alcance del Proyecto:

2.1 – ¿Qué es una EDT?
2.2 – Cómo diseñar una EDT
2.3 – Programas accesorios para diseñar una EDT
2.4 – Paso de la información de la EDT a Project

Unidad 3

3 – Tareas y recursos:

3.1 – Tareas en Project
3.2 – Secuenciamiento y Diagrama de Red del proyecto
3.3 – Recursos de un proyecto

Unidad 4

4 – Asignación de recursos, nivelación:

4.1 – Restricciones, calendarios de tareas y recursos
4.2 – Asignaciones de recursos a las tareas
4.3 – Ruta crítica
4.4 – Fundamentos de Nivelación del cronograma

Unidad 5

5 – Costos del proyecto:

5.1 – Gestión de Costos de un proyecto
5.2 – Costos fijos y variables en Project
5.3 – Cronograma valorizado
5.4 – Curva S del costo

Unidad 6

6 – Línea base, seguimiento de la ejecución:

6.1 – ¿Qué es la línea base?
6.2 – La línea base en Project
6.3 – Seguimiento de la ejecución: Ingreso de costos, duraciones y fechas reales

Unidad 7

7 – Gestión del Valor Ganado y Análisis de variación:

7.1 – Fundamentos de la Gestión del Valor Ganado (EVM)
7.2 – Valor Ganado en Project
7.3 – Análisis de Variación y actualización de la línea base

Unidad 8

8 – Filtros, vistas, informes:

8.1 – Filtros, Resaltar y Agrupar
8.2 – Tablas, vistas y campos personalizados
8.3 – Creación de informes (dashboards) en Project
8.4 – Informes visuales en Excel

Unidad 9

9 – Impresión, Compartir información, nociones de proyectos múltiples:

9.1 – Formatos, impresión y exportar a PDF
9.2 – Compartir información con otras aplicaciones de Microsoft (Excel, Project Server, Oice Online)
9.3 – Conceptos Básicos de gestión de proyectos múltiples
9.4 – Grupos de Recursos

Unidad 10

10 – Introducción a Agile en Project 2019:

10.1 – Introducción a los métodos Ágiles (Lean, Kanban, SCRUM)
10.2 – Planificación de un proyecto ágil en Project
10.3 – Seguimiento y reportes de un proyecto ágil según las diferentes
10.4 – versiones disponibles de Project