Description
Primavera P6 Gestión Proyectos guía a los participantes a través del ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución del mismo. En el desarrollo de los cursos se revisaran temas que incluyen la adición de actividades, la asignación de recursos, y la creación de una línea de base. Del mismo modo los participantes obtendrán una amplia información en los conceptos de planificación y programación de proyectos y serán introducidos a los métodos avanzados de análisis de proyectos tales como el valor del trabajo.
El curso se centra en los tres elementos básicos de la gestión de proyectos: planificación, recursos y costos, conjugando la teoría con la práctica a través de casos de estudio.
Profesionales y ejecutivos que tienen asignada la responsabilidad de administrar proyectos. Analistas de Negocio, Usuarios Finales y Gerentes de proyectos.
Líder de Proyectos en la implementación y consultoría de soluciones empresariales por más de 13 años en empresas del sector privado y gubernamental. Graduado de ESAN Gerencia de Tecnologías de información. Estudios de especialización en Informática en la Universidad La Salle de España. Consultor en Gestión de Proyectos y mejoramiento de procesos, ha implementado soluciones de tecnología en México y Colombia. Actualmente se desempeña como Director de Proyectos en la empresa transnacional, liderando proyectos para empresas de diversos sectores. Instructor en temas de Proyectos y Tecnología de Información en diversas instituciones del medio. Miembro actual del Project Management Institute y expositor del PMI-Perú. Posee las certificaciones internacionales: PMI-PMP (Project Management Professional) PMI-RMP (Project Risk Management Professional).
PMI-SP (Project Scheduling Professional)
PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
PMI-CAPM (Certified Associate in Project Management)
El curso proporciona a los alumnos los conocimientos sólidos necesarios que les permitirán de forma eficiente: Crear un proyecto, Añadir las actividades, Planificar un proyecto, Asignar recursos, Ajuste el cronograma del proyecto y Ejecutar y controlar el proyecto.
- Certificado a Nombre de Nextech en Primavera P6 Gestión Proyectos.
- Certificado con Código de Validación Internacional.
- Exámenes de simulación con preguntas tipo Taller Primavera P6.
- Material en físico.
- Horarios flexibles, en turnos de la noche y fines de semana.
- Clases con grupos reducidos de alumnos.
- Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
- Casos reales del día a día con Primavera P6.
- Capacidad para rendir el examen de certificación de Primavera P6.
- Instructor Consultor Senior Certificado en Primavera P6 con años de experiencia.
- Facilidades de Pago.
- Acceso al Campus Virtual.
- Bolsa de trabajo.
Nuestros certificados saldrán a nombre de Nextech y para que el participante pueda lograr el “certificado de aprobación” deberá obtener una nota mayor a 14, y los participantes que no superen la nota, se les otorgara una “constancia de participación” a nombre de Nextech.
El sistema de evaluación es el siguiente:
NF= (2*PP+PA)/3
Donde:
PP: Promedio de Prácticas.
PA: Promedio de Asistencia.
Primavera P6 Gestión Proyectos
- Comprendiendo la base de datos P6.
- Estructura de la empresa de proyecto (EPS).
- Creación de un proyecto.
- Crear una estructura de desglose de trabajo.
- Adición de actividades.
- Creación de relaciones.
- Programación.
- Asignación de restricciones.
- Mantenimiento de los Documentos de la biblioteca de proyectos.
- Formateo de datos de programación.
- Roles y recursos.
- Asignar funciones.
- Asignación de Recursos.
- Análisis de los Recursos.
- Optimizar el plan del proyecto.
- Línea de base del plan del proyecto.
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