Taller Gestión de Riesgos en Proyectos, en una economía global cada ver más ingobernable, las compañías necesitan formas de proteger sus inversiones y reducir sus amenazas sin dejar de ser competitivas en el proceso. Según la investigación “Pulse of the profession” (PMI, 2015) el 83% de las organizaciones de alto rendimiento a menudo usan técnicas de gestión de riesgos en sus proyectos. Para ser exitosos, las organizaciones deben estar comprometidas a abordar la gestión de riesgos de una manera proactiva y consistente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos, en una economía global cada ver más ingobernable, las compañías necesitan formas de proteger sus inversiones y reducir sus amenazas sin dejar de ser competitivas en el proceso. Según la investigación “Pulse of the profession” (PMI, 2015) el 83% de las organizaciones de alto rendimiento a menudo usan técnicas de gestión de riesgos en sus proyectos. Para ser exitosos, las organizaciones deben estar comprometidas a abordar la gestión de riesgos de una manera proactiva y consistente a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Prácticamente podríamos decir que todo proyecto conlleva incertidumbre, por lo tanto es necesario estar preparado para administrar esta incertidumbre de la mejor manera.
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos, está orientado a personas interesadas en desarrollar sus capacidades para dirigir proyectos en sus organizaciones, requiriendo desarrollar las competencias requeridas y complejas para tal fin; como directores, gerentes, jefes de proyectos, o gestores de riesgos de proyectos y afines.
Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.
El objetivo de este taller de Gestión de Riesgos en Proyectos es que el participante aprenda a lograr el éxito de sus proyectos en forma predecible gerenciando minuciosamente los riesgos de sus proyecto.
- Entender y asimilar el concepto de riesgo y sus implicaciones
en el desarrollo de los proyectos. - Lograr un conocimiento de los elementos de la gerencia del riesgo, así como de los niveles de control, y su clasificación para enfrentarlos adecuadamente.
- Conocer herramientas y técnicas disponibles, útiles para desarrollar un plan de riesgos estructurado que permita una mejor identificación, evaluación, cualificación, cuantificación, plan de respuesta y monitoreo y control de riesgos en los proyectos.
- Mejorar el proceso de toma decisiones asociadas al riesgo.
- Certificado a nombre de NEXTECH en Taller Gestión de Riesgos en Proyectos.
- Certificado con Código de Validación Internacional.
- Material del taller en Gestión de Riesgos en Proyectos.
- Horarios flexibles, en turnos de la noche y fines de semana.
- Clases con grupos reducidos de alumnos.
- Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
- Entrenamiento con casos reales del día a día.
- Taller 100% practico.
- Instructor Consultor Senior Certificado, con años de experiencia.
- Facilidades de Pago.
- Acceso al Campus Virtual
- Bolsa de trabajo.
- Fundamentos de la Gestión de Riesgos.
- Entender los conceptos y objetivos de la gestión de riesgos en un proyecto de TI.
- Planificación de la Gestión de Riesgos.
- Revisar los componentes del proceso de planificación de riesgos en un proyecto de TI
- Identificación y Análisis de Riesgos.
- Revisar las técnicas para identificar riesgos en un proyecto de TI basado en la estructura desglosable de riesgos (RBS).
- Revisar las técnicas de análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
- Planificación de Respuesta a los Riesgos.
- Revisar las estrategias para planificar una respuesta a los riesgos identificados. Contemplando los planes de Contingencia.
- Control de Riesgos.
- Revisar los procedimientos para efectuar un seguimiento y control de los riesgos en un proyecto de TI. Asimismo, se revisarán las técnicas para reevaluar los riesgos y auditarlos.
- Caso Práctico de Identificación, Análisis y Respuesta a los riesgos.
- Llevar a la práctica los conceptos y técnicas de identificación, análisis y respuesta a los riesgos en un proyecto de desarrollo de software, en el cual se deberán identificar y analizar los riesgos, además de preparar un plan de respuesta.
- Uso del Primavera Risk
- Evaluar y analizar los riesgos de un Proyecto con una
- Herramienta especializada en riesgos.
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