Taller de Preparacion para el Examen PMP tiene el propósito de inculcar en el participante el conocimiento sobre la terminología, estructura, conceptos, técnicas, herramientas y principios básicos de las prácticas de PMP® para el éxito en la Gestión de Proyectos contenidos en la Guía de la Gestión de Proyectos (PMBOK® Guide 6th Edition) del PMI® (Project Management Institute).
Taller de Preparacion para el Examen PMP tiene el propósito de inculcar en el participante el conocimiento sobre la terminología, estructura, conceptos, técnicas, herramientas y principios básicos de las prácticas de PMP® para el éxito en la Gestión de Proyectos contenidos en la Guía de la Gestión de Proyectos (PMBOK® Guide 6th Edition) del PMI® (Project Management Institute).
Asimismo, darle a conocer al participante los pasos que debe seguir para ser un candidato elegible para presentar el «Examen de Certificación PMP® » y proporcionar orientación sobre los pasos a seguir para su registro ante el PMI para la presentación del examen de certificación.
Personas que dirijan controlen equipos de trabajo de funciones cruzadas para la entrega de proyectos con limitantes de presupuesto, agenda y alcance.
Personas que requieran demostrar el suficiente conocimiento y experiencia para aplicar apropiadamente la metodología a los proyectos que tienen requerimientos y entregables bien definidos.
Los Trainer son profesionales certificados en Taller de Preparacion para el Examen PMP, con credenciales académicas y extensa experiencia en la alta conducción de proyectos complejos.
- Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión de Proyectos, según la Guía del PMBOK® – Sexta Edición.
- Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión Ágil de Proyectos, según la Guía del SBOK™ – Tercera Edición.
- Brindar al participante los conocimientos necesarios para certificar, descritos en el nuevo Esquema de Contenido del Examen PMP®
- Preparar al participante para que adquiera práctica y velocidad en la resolución de preguntas.
- Preparar al participante para que asimile los PMI-ismos sobre los cuales está basado el examen.
- Certificado a Nombre de Nextech en Taller de preparación para el examen PMP.
- Certificado con Código de Validación Internacional.
- Exámenes de simulación con preguntas tipo Examen Oficial PMP.
- Casos reales del día a día con PMP.
- Capacidad para rendir el examen de certificación de PMP.
- Simulador de 4900 preguntas PMP (acceso de 6 meses).
- Six Sigma Yellow Belt + Certificado con código internacional
- Taller de empleabilidad + Certificado con código internacional.
- Curso de Scrum fundamentos + Certificado con código internacional.
- Material digital del curso.
- Acceso al Campus Virtual.
- Acceso por 60 días a las clases grabadas.
- Instructor Consultor Senior Certificado en PMP con años de experiencia.
- Especialización desde cualquier lugar del mundo a tiempo real.
- Facilidades de Pago.
- Acceso a Campus Virtual.
- Bolsa de trabajo.
Para ser elegible para presentar el examen de Certificación Project Management Professional (PMP)® , se necesita cumplir con ciertos requerimientos de educación y experiencia profesional. Toda la experiencia en gestión de proyectos debe haber sido acumulada en los ocho años anteriores consecutivos a la solicitud de aplicación como candidato elegible.
DIPLOMADO EN BACHILLERATO
- Mínimo 5 años / 60 meses de experiencia demostrable en la gestión de proyectos, de los cuales al menos 7,500 horas. fueron dedicadas a tareas de proyectos.
DIPLOMADO DE CARRERA
- Mínimo 3 años / 36 meses de experiencia demostrable en la gestión de proyectos, de los cuales al menos 4,500 horas fueron dedicadas a tareas de proyectos.
Sesión 1
- Formar un Equipo
- Definir las reglas básicas del equipo
Sesión 2
- Negociar los acuerdos del proyecto
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados.
Sesión 3
- Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Crear entendimiento compartido sobre un proyecto
Sesión 4
- Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto.
- Planificar y gestionar el alcance.
Sesión 5
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
- Planificar y gestionar el cronograma.
Sesión 6
- Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables.
- Integrar actividades de planificación del proyecto.
Sesión 7
- Planificar y gestionar las adquisiciones.
- Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
- Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
Sesión 8
- Evaluar y gestionar los riesgos.
- Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
- Gestionar las comunicaciones.
- Involucrar a los interesados.
Sesión 9
- Crear objetos del proyecto.
- Gestionar los cambios del proyecto.
- Gestionar incidentes del proyecto.
- Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
Sesión 10
- Liderar un equipo.
- Apoyar el desempeño del equipo.
- Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
- Gestionar los conflictos.
Sesión 11
- Colaborar con los interesados.
- Orientar a los interesados pertinentes.
- Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
Sesión 12
- Gestionar los requisitos de conformidad.
- Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto.
- Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo.
- Apoyar el cambio organizacional.
- Emplear la mejora continua del proceso.
Consulta el inicio de clases:
Contenido del Curso
| 1. El Ciclo de Vida Ágil | |||
| Módulo 1 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 1 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 1 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 1 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| 2. Entrega Orientada al Valor | |||
| Módulo 2 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 2 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 2 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 2 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| 3. Compromiso de Los Interesados | |||
| Módulo 3 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 3 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 3 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 3 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| 4. El Desarrollo del Equipo Agile | |||
| Módulo 4 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 4 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 4 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 4 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| 5. Planificación Adaptiva | |||
| Módulo 5 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 5 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 5 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 5 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| 6 Resolución y Detección de Problemas | |||
| Módulo 6 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 6 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 6 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 6 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| 7 Mejora Continua | |||
| Módulo 7 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 7 Práctica 1 | 00:00:00 | ||
| Módulo 7 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Módulo 7 Práctica 2 | 00:00:00 | ||
| Prácticas PMI ACP | |||
| Examen 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 1 | 00:00:00 | ||
| Exámen 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 2 | 00:00:00 | ||
| Exámen 3 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 3 | 00:00:00 | ||
| Exámen 4 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 4 | 00:00:00 | ||
| Exámen 5 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 5 | 00:00:00 | ||
| Exámen 6 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 6 | 00:00:00 | ||
| Exámen 7 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 7 | 00:00:00 | ||
| Exámen 8 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 8 | 00:00:00 | ||
| Exámen 9 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 9 | 00:00:00 | ||
| Exámen 10 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 10 | 00:00:00 | ||
| Exámen 11 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 11 | 00:00:00 | ||
| Exámen 12 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 12 | 00:00:00 | ||
| Exámen 13 | 00:00:00 | ||
| Resultados Exámen 13 | 00:00:00 | ||
| SIMULACROS | |||
| Simulacro 1 | 00:00:00 | ||
| Resultados Simulacro 1 | 00:00:00 | ||
| Simulacro 2 | 00:00:00 | ||
| Resultados Simulacro 2 | 00:00:00 | ||
| Simulacro 3 | 00:00:00 | ||
| Resultados Simulacro 3 | 00:00:00 | ||
Reseñas del Curso
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